مدیر شبکه نسیم: کپی نمی کنیم -آکا

آکاایران: مدیر شبکه نسیم: کپی نمی کنیم

مدیر شبکه نسیم: کپی نمی کنیم
,[categoriy]

آکاایران: مدیر شبکه نسیم: کپی نمی کنیم

مدیر شبکه نسیم: کپی نمی کنیم



,[categoriy]

خندوانه، دورهمی و شب کوک از برنامه های پرطرفدار در یک سال اخیرند که از شبکه نسیم پخش شده اند. این شبکه در کمتر از دو سال توانسته بیشترین مخاطبان رسانه ملی را به خود جذب کند. اما موضوع این است که چرا ساختار تمام این برنامه های پرمخاطب به نمونه های خارجی زیادی شبیه است؟!

به گزارش آکاایران: شبکه نسیم با ساخت برنامه های مفرح که ممیزی کمتری نسبت به بقیه شبکه ها دارد و باوجود تمام انتقادهای جدی وارد به برنامه سازی در سیما، توانسته بخشی از مخاطبان از دست رفته صداوسیما را به آن بازگرداند. مخاطبانی که به گفته برخی محققان، مدت هاست دل از سیاست زدگی یک طرفه این رسانه شسته اند و رو به شبکه های خارج از مرز ها کرده اند. درباره ساز و کار و اساسنامه شبکه نسیم با مدیر آن (حسین کرمی) به گفت وگو نشسته ایم.
برای تفریح آمده ایم
سیاست های شبکه نسیم را چگونه تعریف کرده اید؟
در رسانه ملی و معاونت سیما هر شبکه ای مأموریت جداگانه ای دارد. شبکه نسیم قرار بود لحظات مفرح و شادی برای مخاطبان و مردم عزیز ایجاد کند و لبخند را در کوتاه ترین لحظات بر لبان مردم بنشاند و برنامه هایی هم در سال اول در این راستا ساخته و پخش شد ولی ادامه این روند برای یک شبکه مستقل جوابگو نبود و تصمیم بر این شد که برنامه ها با زمان طولانی تری تولید شود لذا برنامه «آبرنگ» و «عینک آفتابی» تولید و پخش شد و کمی زمان برنامه ها طولانی تر شد تا اینکه برنامه «خندوانه» شکل گرفت و توانست مخاطب را جذب نماید. در خصوص راهبردهای برنامه سازی شبکه هم باید گفت تعامل با مخاطب و ایجاد ارتباط دوسویه از مهم ترین محورهای مدنظر در تولید برنامه بوده است. بر این اساس مخاطب سهم بیشتری با مشارکت و حضور در برنامه ها داشته است. از همان ابتدای راه اندازی شبکه این سیاست پیگیری شد و مخاطبان با ارسال عکس و فیلم خود و فرزندانشان به شبکه و پخش آن ارتباط برقرار می کردند و الان نیز با حضور در برنامه هایی مانند خندوانه، دورهمی... و شرکت در مسابقه ها و اظهارنظر ها، مشارکت جدی در برنامه ها دارند.
البته ایجاد فرصت های شاد و لحظاتی آرامش بخش برای مخاطبان همواره مدنظر بوده و این هدف همچنان دنبال می شود. بر این اساس هم به دنبال تعدد در عنوان برنامه نیستیم و بیشتر از قالب های متعارف برنامه سازی استفاده می کنیم. با این رویکرد، مخاطبان در زمان های معین و مشخص شده برنامه های مورد نظر خود را تماشا می کنند.
شاید یکی از دلایل موفقیت این برنامه ها؛ توانشان در جذب اسپانسر است بی آنکه نظارت محتوایی بر این برنامه ها دچار خدشه شود؛ احتمالاً دلیل حمایت مدیران سازمان نیز بحث اقتصاد تأمین شده همین برنامه هاست. رابطهٔ میان اسپانسر ها با روند تولید برنامه ها چگونه تعریف می شود و سود حاصل از حضور اسپانسر ها چه تفاوتی با روند جاری در دیگر شبکه های سازمان دارد؟ آیا می توان گفت که شبکه نسیم امروز بخشی جدی از بودجه سازمان را درمیان دیگر شبکه ها از طریق اسپانسر ها تأمین می کند؟
موفقیت های شبکه نسیم مرهون برنامه ریزی ها و راهبردهای رسانه ملی و حوزه سیمای این رسانه است و نمی توان گفت موفقیت شبکه مستقل از سیاست های صداوسیما شکل گرفته است. منابع مالی هم در توفیق برنامه ها بی تأثیر نیست ولی عامل موفقیت و تمایز هم نیست. هر شبکه ای مأموریت خود را دارد و برنامه های سرگرمی و تفریحی مثل ورزشی و سریال ها و... همیشه مورد توجه مخاطبان بوده است. جذب حامیان مالی برنامه های همه شبکه ها و جریان آن هم به طور متمرکز از طریق معاونت سیماست و این موضوع تاثیری در حمایت از برنامه ندارد. مدیران سازمان همه برنامه های همه شبکه ها را با یک نگاه می نگرند و حضور اسپانسر در برنامه ها با یک فرآیند مدیریت شده است و تاثیری در توجه مدیران مذکور ندارد و شبکه نسیم نیز بخشی از این فرآیند است.
آیا می توان الگویی که برای برنامه سازی در شبکه نسیم درنظر گرفته شده را به دیگر شبکه ها سرایت داد یا الگوی محتوایی این برنامه ها با اهداف دیگر شبکه ها چندان همخوانی ندارد و یا اصولاً دیگر شبکه ها نتوانسته اند ابتکار عملی شبیه نسیم داشته باشند؟
شاید قیاس کردن شبکه ها با یکدیگر و یا برنامه ها با هم، قیاس مع الفارغ باشد ولی می توان از تجارب، ساختار و شیوه و علت و علل شکل گیری برخی برنامه های موفق در بهتر شدن برنامه های دیگر بهره گرفت ولیکن نمی توان الگوی شبکه نسیم را به شبکه ای دیگر تعمیم داد چون ماموریت ها با هم فرق دارد.
"شباهت" اسمش کپی نیست؛ بهره از تجربه دیگران است
مهم ترین نقد محتوایی به بیشتر برنامه های سازمان که این نقد حتی به فرمت برنامه سازی بخش های خبری نیز به صورت جدی وارد است؛ تقلیدی بودن فرم؛ اجرا درکنار ایرانیزه کردن محتوای بسیاری از برنامه هاست. آقای جوان شباهت های شوی تلویزیونی خود را با برخی شوهای رایج در دنیا قبول کرده است؛ برنامه دورهمی شباهت های جدی به برنامهٔ مشابه هندی شب های کمدی با کاپیل یا نمونه های فرانسوی؛ آلمانی و ترکیه ای دارد که تهیه کننده هم آن را تأیید کرده و شب کوک تقلیدی از برنامه استیج است. البته این موضوع حتی درباره دیگر برنامه ها و حتی ساختار برنامه های ده دقیقه ای شبکه های مختلف قابل تعمیم است. اول بگویید تعبیر شما از این شباهت ها چیست؟
موضوع تقلید در برنامه سازی بسیار عامیانه در رسانه ها و فضای مجازی مطرح شده است. بهره گیری از ساختارهای متداول و موفق برنامه سازی تقلید نیست و کپی کردن به معنی برداشت عینی نسخه ای از برنامه ای دیگر بدون تغییر محتوا، فرم، اجرا، موضوع و... است. درصورتی که در همه جای دنیا مرسوم است که تجارب موفق برنامه سازان دنیا در ایجاد یک ساختار یا فرم برنامه سازی دستمایه ساخت خیلی از برنامه ها در کانال های تلویزیونی در کشورهای مختلف می شود.
این شیوه برنامه سازی که توسط هنرمند یا هنرمندانی ابداع می شود ساختاری کلی است که کلیت آن در بین برنامه سازان دست به دست می شود و از آن بهره می برند ولی موضوع، فرم، محتوا، یونیت های برنامه سازی و... در آن تغییر می یابند و هر برنامه تازگی خود را خواهد داشت. بسیاری از برنامه های موفق تلویزیون ها در دنیا از یک کلیت و امر مشابهی پیروی می کنند و ایرادی هم ندارد. مثلاً وقتی برنامه سازی به دنبال ایجاد رقابت در بین علاقه مندان به خوانندگی است باید علاقه مندان در حضور داوران خوانندگی کنند تا بهترین ایشان انتخاب شود. این کلیت در همه تلویزیون های جهان ثابت است و در بسیاری از شبکه های تلویزیونی به صورت مشابه اجرا شده است ولی وقتی در رسانه ملی در ایران اجرا می شود برخی افراد از روی ناآگاهی به آن نسبت تقلیدی می دهند که این نسبت نسنجیده و غیرکار شناسی است. حتی امروز در کنار بازارهای بین المللی فیلم بازار فرمت برنامه سازی ایجاد شده و فرمت برنامه های تلویزیونی به فروش می رسد.
در سیاست های برنامه سازی و در زمان تصویب برنامه ها چه اندازه به شباهت های طرح های ارائه شده با نمونه های خارجی توجه می شود و آیا می توان گفت که مدیران سازمان با آگاهی به برنامه هایی با فرمت های مشابه خارجی رأی مثبت می دهند؟
همانطور که گفتم تجارب موفق در ساختار برنامه سازی می تواند همیشه مورد استفاده قرار بگیرد و آنچه باید مدنظر قرار گیرد محتوا و یونیت های برنامه سازی است که متغیر هستند.
دنبال ستاره سازی نیستیم
به نظر می رسد صداوسیما در این سال ها به دنبال نوعی ستاره سازی در میان مجریان و حتی خبرنگاران خود است. این روش برنامه سازی چه مزیت ها و چه معایبی به دنبال دارد؟
رسانه ملی به دنبال ستاره سازی نبوده است بلکه از همه توانمند ها و قابلیت ها بهره خواهیم برد.
شبکه نسیم برای امسال جز ادامهٔ خندوانه و دورهمی؛ چه برنامه های تازه ای با رویکرد مشابه خواهد داشت؟
برنامه های متنوعی در دست برنامه ریزی و پیش تولید داریم که انشاءالله در زمانی که به مرحله اجرا رسید اطلاع رسانی خواهد شد.

 

اخبار فرهنگی و هنری - ایلنا

 گرد آوری مطالب : آکا ایران


منبع :

مدیر شبکه نسیم: کپی نمی کنیم گردآوری توسط بخش هنرمندان ایران و جهان سایت آکاایران

اخبار اکاایران

تبلیغات